The 8216Golden Handcuffs8217 En god betalende jobb kan få deg til å føle håndjern 8212, spesielt hvis du stole for mye på lønnsslipp. Foto: Connor Tarter TSD Din jobb betaler deg bra. Ganske bra. Du har gode fordeler og lønnsslippene dine er søte. Problemet er 8230 du er uheldig. Din jobb er stressende på mange måter. Dagen din er fylt med travelt arbeid, og du gjør ikke noe som gjør at du føler deg oppfylt. You8217re fristet til å quit8230, men den søte lønnsslippet holder deg på plass. You8217er lever litt nærmere en lønnssjekk-til-paycheck-eksistens enn you8217d liker å innrømme. Det er ingen andre jobber som din som betaler så vel som din, og selv søker andre steder kan sette jobben i fare. Lyd kjent Det vanlige begrepet for denne situasjonen er 8220golden håndjern, 8221 og it8217s en situasjon jeg kjenner ganske bra. Mine 8216Golden Handcuffs8217 I 2002 startet jeg min første 8220real job8221 8211 med andre ord, min første jobb betalte vesentlig mer enn minimumslønnen. Faktisk tjente denne jobben meg langt mer enn minimumslønnen. I de første årene elsket jeg den jobben. Jeg var konstant engasjert i å løse interessante problemer. Jeg jobbet med en liten gruppe mennesker som var fantastisk å jobbe med. Papirarbeid var stort sett ute av veien. Jeg hadde en stor personlig fleksibilitet der når det gjaldt mine faktiske timer. Det var imidlertid pengene, som virkelig gjorde forskjellen. En god lønn, spesielt for noen rett ut av college. En virkelig sterk pensjonsplan med tilsvarende midler. En god helseplan. Det var en god jobb som jeg forutså meg selv å bo på lenge. Så jeg begynte å bruke. Jeg hadde allerede studielån, men jeg la et billån til det. Jeg kjøpte mange forskjellige ting og brukte mye penger. Til slutt begynte jeg å samle kredittkortgjeld også. Med andre ord legger jeg på de gylne håndjernene. Gylne håndjern refererer til arbeidsfordeler, hovedsakelig økonomiske i naturen, som sikrer at godtkompenserte medarbeider forblir hos selskapet, og don8217t går over til andre selskaper eller bytter karriere. Ofte tjener gylne håndjern til å holde folk i jobber der de ellers er ganske ulykkelige. Gylne håndjern er en fin ting når jobben din er noe du virkelig elsker å gjøre, eller du har masse penger satt til side for fremtiden. Gyllene håndjern er imidlertid en forferdelig ting hvis du er i en steinaktig økonomisk stilling, og du er glad med din nåværende jobb og vil fortsette. Den siste setningen beskrev meg i 2006 og 2007. Det hadde vært en forandringsendring på jobben, og med denne forandringsendringen kom en drastisk økning i papirarbeidet, et betydelig redusert fokus på de faglige aspektene jeg likte, tillegg av flere arbeidsansvar, og ganske uventet reise. Samtidig hadde vi vårt første barn, og jeg følte sterkt ønske om å tilbringe mer tid hjemme, ikke mindre. Problemet var selvsagt at jeg fant meg selv på de gylne håndjernene. Vi hadde samlet så mange regninger i de årene at det i utgangspunktet var økonomisk umulig for meg å gå bort fra den jobben. Noe måtte forandre seg. En plan for å bryte håndjernene Å bryte de gylne håndjernene og gå videre fra en høyt betalende, men ellers vanskelig jobb krever to forskjellige angrepsmåter. Først må du få ditt finansielle hus i orden. Hvis du lever en paycheck-to-paycheck-livsstil, kommer du aldri til å kunne bryte de gylne håndjernene. Når dine månedlige regninger krever høy lønn på grunn av ting som boliglånsbetalinger, bilbetalinger, kredittkortbetalinger, store energiregninger og så videre, må du bryte fri av de tingene hvis du vil bryte håndjernene. Det største skrittet du kan ta, er å bare kutte ned dine uønskede utgifter. Du må ikke eliminere det, og du trenger ikke å kutte de tingene du liker mest. Du trenger bare å nå et punkt der hver måned du bruker mye mindre enn du tjener. Se på utgiftene dine og kutte på de tingene som er minst viktige for deg, og fortsett å kutte til du bare bruker rundt 80 av hjemmet ditt (hvis ikke mindre). Deretter fokusere på å bli kvitt din gjeld. Det første trinnet er å bygge opp en liten nødfond slik at du ikke stole på kreditt for å håndtere små livsulykker, og deretter begynne å gjøre store ekstra utbetalinger på hvilken gjeld som har høyeste rentenivå. Hvis du vil akselerere dette, er den beste metoden å nedgradere bilen din eller ditt hjem. Begge disse tingene er gigantiske pengepasser, og hvis du velger et mindre hjem eller en annen bil, vil dine månedlige kostnader fall raskt. Den andre tingen du trenger å gjøre er å styrke din CV og tilkoblinger slik at du kan bytte jobber når du er klar. Hva skal du gjøre når du bryter de gylne håndjernene Uansett hva planen din er, begynner du å jobbe nå for å sørge for at du begynner med den forandringen når tiden kommer. Det er mange måter å gjøre dette på. Du kan velge å ta klasser. Du kan velge å få sertifiseringer. Du kan velge å starte en sidevirksomhet. Du kan velge å begynne å gå til profesjonelle konvensjoner. Du kan velge å tilegne deg en del av arbeidsdagen din, og skaffe deg profesjonelle kontakter. Du kan velge å bli involvert med sosiale medier og blogge på faglige emner. Hvilke valg du velger, avhenger av din nåværende jobb og hvor du kanskje vil gå herfra. Hvordan brøt jeg mine håndjern Så, hvordan brøt jeg mine gylne håndjern? Først fikk jeg veldig intensjon om å forbedre min personlige økonomi. Som I8217ve skrev om mange ganger, var 2006 og 2007 år hvor Sara og jeg bukklede ned utrolig hardt. Vi spiste alle våre måltider hjemme. Vi praktiserte pengerfrie helger og til og med pengerfrie uker. Vi solgte hva som trolig utgjorde et flertall av våre eiendeler og så kanaliserte det kontanter i vår gjeld. Det var takket være det fokuset at vi var i stand til å betale ned gjelden så raskt. Ved midten av 2007 hadde vi eliminert alle våre studielån og alle våre kredittkortgjeld og alle våre billån. I 2011 var vi helt gjeldsløse, inkludert vårt boliglån. Hvordan skjedde det? Vi var bare veldig stramme med pengene våre. Vi var veldig forsiktig med nesten hver dollar som gikk ut av lommene våre. Samtidig fokuserte jeg min energi på å prøve å lansere flere sidebedrifter. Jeg lanserte The Simple Dollar, selvfølgelig, men jeg startet også en rekke andre sidespill. Jeg startet en datamaskin reparasjon virksomhet. Jeg gjorde mye freelance programmering og webdesign. Jeg skrev til og med et pokerspill 8220bot8221-program og brukte det til å vinne en overraskende mengde penger som spilte online poker før online-poker-nedbrudd (det brukte en veldig enkel algoritme, men algoritmen var veldig effektiv til å komme inn i de øverste få sporene i små Stakes online turneringer i de dagene da det var mange fattige spillere som spilte 8211 I8217m, var veldig sikre på at det ikke ville fungere i dag). Det viste seg at The Simple Dollar var den løpende suksessen til disse alternativene (selv om de alle tjente penger). Imidlertid suget disse sidegittene i utgangspunktet hele min fritid i to år. Jeg gjorde i utgangspunktet ingenting, men arbeidet fra 2006 til 2008. I begynnelsen av 2008 var vår økonomiske stilling så sterk, og jeg hadde så mange inntektsstrømmer at jeg kunne gå bort fra jobben min. På det tidspunktet følte jeg meg virkelig en avstand mellom meg og barna mine på grunn av blandingen av reise for arbeid, arbeidssituasjoner som gobbled opp i helgene, og den ustoppede arbeidsflommen for mine sidebedrifter også. I dag er mitt fokus på å opprettholde mine sidebedrifter, men også å være en stor forelder og ektemann. Vi fortsatte å gjøre positive økonomiske fremskritt som førte til at vi betalte vårt hjem helt i 2011, og i dag lagrer vi i utgangspunktet all inntekt og lever av Sarah8217s inntekt. Vårt mål nå er økonomisk uavhengighet. Både Sara og jeg drømmer om å nå et punkt der vi ikke lenger trenger å jobbe for oss. Endelige tanker Personlig kjenner jeg mange mennesker som er begrenset av 8220golden håndjern.8221 En person som umiddelbart kommer til å tenke, arbeider i rettshåndhevelse i en stilling der hans personlige sikkerhet er direkte i fare nesten hver dag. Det gir ham mye stress, men hans utgifter er slik at han selv kan tenke på å gå bort fra jobben. He8217s kompenserte ganske bra for at risk8230, men er det nok å gjøre opp for stress og tristhet At8217s virkelig hva ideen om 8220golden handcuffs8221 kommer ned til. Hvilken pris legger vi på personlig stress og ulykke Hvis en jobb lønner seg bra, men forårsaker arbeidsansvar og stress og en følelse av unfulfillment å spre seg gjennom hele livet vårt, er det verdt det. Til slutt krysser mange mennesker den linjen og ønsker å bryte de gylne håndjernene . Fra mitt perspektiv, når du kommer til det punktet, er innsatsen det tar vel verdt det. Det er en vanskelig vei, men det er stor personlig lykke på den andre siden. Anbefalt for deg Bli kvitt høyrente gjeld med en 0 balanseoverføring kredittkort Reklameopplysning: TheSimpleDollar har et reklamevilkår med noen av tilbudene som er inkludert på denne siden. Rangeringen og oppføringene av våre vurderinger, verktøy og alt annet innhold er imidlertid basert på objektiv analyse. For mer informasjon og en komplett liste over våre annonsepartnere, vennligst sjekk ut vår fullstendige annonseringsopplysninger. TheSimpleDollar forsøker å holde sin informasjon nøyaktig og oppdatert. Informasjonen i våre vurderinger kan være forskjellig fra hva du finner når du besøker en finansinstitusjon, tjenesteleverandør eller en bestemt produktwebside. Alle produkter presenteres uten garanti. Buffer Diggit Email Mer Facebook Flattr Google Linkedin Pinterest Skriv ut Reddit Stumble tumblr Twitter VK WhatsApp Yummly Xing371,00 kn 530,00 kn -30 Produkt tilgjengelig med forskjellige alternativer Propper ACU skjorte er en original militær uniformer for medlemmer av den profesjonelle hæren godkjent av USA Army. Prøven er godkjent gjennom OCP Mønstersystemet. Slitesterkt Battle Rip stoff, sammensetning av 65 polyester og 35 bomull for å bevege seg trygt gjennom det tøffeste terrenget. ACU-modell identifisert av mandarin krage, vinklede brystlommer. 371,00 kn 530,00 kn -30 Produkt tilgjengelig med forskjellige alternativer Beskyttende gummi primært utformet for å hindre støt, riper eller forårsake støy under kontakt mellom de to platene. Laget av slitesterk gummi og elastisk silikon. Sett består av to gummi. Americanshop Dog Tag sett med militære platerAmericanshop Dog Tag plater skrives ut bokstaver på platen. Originalt preget utskrift garanterer kvalitet. Golden Parachute Definisjon Eksempler Betalingsskatt Marissa Mayer vil gjøre over 44 millioner hvis Verizon bryr seg her - sitert Business Insider noen måneder tilbake. CEO Marissa Mayer ble gjenstand for utbredt spekulasjon av andre grunner enn hennes ytelse hos Yahoo Helt siden Verizon ble enige om å kjøpe Internett-giganten, har industrien vært oppslukt med den ublu Golden Parachute som Marissa ville fly med med dersom den tidligere bestemmer seg for å si opp henne . Det siste er buzz rundt Exxon Mobils Rex Tillerson, som sannsynligvis vil motta en gylden fallskjerm på 180 millioner fra selskapet i tilfelle hans bekreftelse som presidentvalg, Donald Trumps statsminister. Fusjon er en stor begivenhet i bedriftslandskapet og gir store endringer i alle involverte selskaper. Mens noen endringer er forventet, forblir andre tvetydige. Det som er spennende er imidlertid det faktum at forandringen flyter over hvert nivå i bedriftsstrukturen og roret er intet unntak. Mange ganger forsvinner høytstående ledere og ledere jobben i fusjonsprosessen. Men det som er interessant nok å merke seg er at det ikke er et absolutt tap for dem. Vanligvis kompenserer selskaper som gjennomgår fusjonen toppledere med astronomiske beløp, og dette kalles Golden Parachute. Hva er Golden Parachute Teknisk, er Golden Parachute definert som en kontrakt mellom selskapet og toppledelsen, noe som innebærer at ledere vil bli tilbudt betydelige fordeler dersom sistnevnte avsluttes som følge av restruktureringsaktiviteten. Disse fordelene inkluderer vanligvis kontantbonus, aksjeopsjoner. pensjonspakke, medisinske ytelser, og selvfølgelig en kjekk avgangsvederlag. Det brukes også som et verktøy for anti-overtakelsesmekanisme eller giftpille for å fraråkke eventuell fusjon. Kvantumet av fordeler eller kompensasjon lovet til crme-de-la-crme av selskapet kan føre til at mange overtakere endrer sin overtakelsesbeslutning. History of Golden Parachute Historien om Golden Parachute dateres tilbake til 1961, da Charles C. Tillinghast Jr. of Trans World Airlines ble sin første mottaker. Det sies at blant krigsskipet for å skyve av Howard Hughes, ble Tillinghast Jr tilbudt en generøs Golden Parachute i tilfelle Hughes fikk kontroll over selskapet og sparket Tillinghast. Imidlertid var tidevannet annerledes, og Charles C. Tillinghast Jr. fortsatte i selskapet i femten år. Amusingly, han samlet aldri fallskjermen. Navnet Golden Parachute brukes til å betegne den myke og trygge landingen av den avsluttede lederen med økonomiske fordeler langt over de vanlige fratrekkspakkene. Selv om dette var en isolert hendelse på 60-tallet, ble det snart en foretrukket måte å kompensere tjenestemenn på, spesielt i slutten av 70-tallet. Fiendtlige overtakelser ble dagens orden på 1980-tallet, og det amerikanske bedriftslandskapet opplevde en økning i Golden Parachutes. I henhold til Harvard Business Review, i 1986 hadde rundt 35 av de største 250 amerikanske selskapene implementert en klausul om at deres ledere vil bli forsynt med kontantbetalinger sammen med en rekke andre fordeler dersom det skiftes hender. Grafen viser at det var en betydelig økning i Golden Parachute-kontraktene i tiåret mellom 1980 og 1990. Det kumulative antallet kontrakter gikk opp fra 75 til 300. Tidligere ble det bare små selskaper som ble byttet til fiendtlige overtakelser. Men med populariteten til junk-obligasjonsmarkedet ble finansieringen relativt lettere, og selv store multinasjonale selskaper og Fortune 500-selskaper ble enkle mål for fiendtlige overtakelser. I løpet av denne perioden inkluderte flere selskaper klausulen av Golden Fallskjerm i deres ansettelseskontrakter i et forsøk på å beholde høyt kvalifiserte medarbeidere. Dette ble ansett som et viktig sikkerhetselement av høyt nivå ledere før de tok opp jobb i fusjonsfordrevne bransjer. Unødvendig å si det var en defensiv mekanisme også for fiendtlige overtakelser da det økte kostnadene ved overtakelser betydelig. Rådgivende firma, Institutional Shareholder Service (ISS) har avslørt en trend som kvantum av gylden fallskjerm som en prosentandel av mål8217s egenkapitalverdi øker ettersom avtalestørrelsen blir mindre. Grafen viser størrelsen på rapporterte gyldne fallskjermbetalinger som en prosentandel av målet8217s egenkapitalverdi for de 25 største avtalene som ble annonsert mellom mai 2013 og april 2014, og inkluderer også de 65 selskapene som styrket kompensasjon for ledere. Golden Parachute vs Golden Handshake vs Golden Handcuff Mange ganger, det er få ord som brukes utveksling med Golden Parachute. En av dem er Golden Handshake. Golden Handshake er ingenting annet enn en oppgradert form av Golden Parachute. Avgangspakken i Golden handshake er litt mer sjenerøs enn sistnevnte. En annen liten variasjon er at Golden Handshakes blir tilbudt høytstående ledere som blir avsluttet gjennom avskedigelse, omstrukturering av bedrifter, eller til og med under planlagt pensjonering. Avgangspakken for Golden Handshake inkluderer kontanter, egenkapital og visse aksjeopsjoner. Det kan også være andre elementer som er inkludert i det, som bare er avhengig av selskapets skjønn. Et annet begrep som brukes på lignende måte er Golden Handcuffs. Mens Golden Parachutes og Golden Handshakes kan gjøre high-level CEOs mer tilbøyelig til utgang for å motta den hefty pakken som venter på dem, fungerer Golden Handcuffs på motsatt måte. De fungerer som en avskrekk for ledere for å forlate selskapet og bli med i konkurrentene. Det sies at under klausulen for Golden Handcuffs, må ledere gi tilbake bonusene og belønningene mottatt dersom de forlater før en fastsatt periode. Fordeler med Golden Parachutes Det er to perspektiver for å vurdere nyanser av Golden Parachute. Den ene er fra selskapets perspektiv og den andre er fra et aksjonærperspektiv. Først og fremst kan ikke noe selskap fungere hvis det er interessekonflikt på nøkkelhåndteringsnivået. Mens enkelte overtakelser er fiendtlige, kan noen av dem til og med være gunstige for selskapets fremtid og vekst. Hvis nøkkelpersonellet blir usikkert om jobben, kan de prøve å forårsake hindringer i fusjons - eller overtakelsesprosessen. På den annen side, med Golden Parachute, kan ansatte sikres om kompensasjon og tilby komplett samarbeid fusjonsprosedyrene. Når betingelsene for Severance-pakken er lagt ut, blir utgangen av hvite krageansatte mer hjertelige. Ting går i samsvar med en forhåndsbestemt avtale, og det er ikke noe dårlig blod. Dette beskytter også et selskap fra å være skadet av nøkkelpersonell ved oppsigelse på grunn av fusjon. Mulighetene for fiendtlige overtakelser blir redusert med at klausulen av Golden Parachutes inngår i kontrakten. Det overtagende selskapet kan ikke finne det tiltalende å kaste en så kostbar pakke hvis den planlegger å nøle nøkkelpersonene som allerede er i kontroll. Topp 10 Golden Parachutes Golden Parachute 8211 Kritikk Amp Controversies Noe tilsynelatende så attraktivt kan ikke være sans kontroverser og kritikk, er det ikke Golden Parachutes har vært favorittstanseposen for mange kritikere. Gruppene som er spesielt utsatt for det, er aksjonærene og andre ansatte i selskapet. Få grunner til at Golden Parachutes vanligvis er imot er: Kvantumet av pakken er mammut, noe som fører til at andre ansatte har rett til å motta en generell avgangspakke for å føle seg som fratatt, forsømt og mindre privilegert. Denne typen misnøye blant eksisterende ansatte utgjør en hindring for at et selskap fungerer godt. Mange ganger øker topplederne seg eller gjør noe uetisk, som de kan ende opp med å miste jobben sin. Mange selskaper som tilbyr Golden Parachute, er stille på disse aspektene, og klausulen ender opp med å være et incitament til å feire ledere som blir avsluttet. Unødvendig å si, vil aksjonærer og ansatte ikke føle seg bra om det. F. eks: Tony Hayward, konsernsjef for British Petroleum. ble avsluttet på grunn av den oppfattede mangelen på lederskap under det beryktede oljeutslippet som tarnished hans tenure. Han er imidlertid rapportert å ha gått bort med avgangspakke på mer enn en million dollar og et åttesifret pensjonsbeløp. Kritikere føler at det er ledelsens ansvar å opptre i selskapets beste. Hvis en vitenskapelig leder mister sin jobb på grunn av en vennlig fusjon, er det ikke nødvendig for selskapet å kompensere dem i tillegg til deres allerede fete pakke. En annen logikk mot Golden Parachute er at hvis kjøperen har dype lommer, kan kompensasjonskostnaden være et trivielt beløp for ham. Derfor er ideen om å bruke Golden Parachute som anti-overtakelsesmekanisme gjort utilgjengelig. Særlig aksjonærer er ikke så glad i Golden Parachutes fordi mange av dem er av den oppfatning at det er unødvendig sløsing med aksjonærer penger. De føler at mange konsernsjef som er lovet, er voldsom avgangspakke kun enamored av det og ikke jobber for selskapets langsiktige mål. Uansett om deres frykt er ekte, er det vanskelig å bli konkludert. I et forskningspapir med tittel-Golden Parachutes og Aksjeeiendommer av Lucian A. Bebchuk, Alma Cohen og Charles C. Y. Wang, er det påpekt at på lang sikt kan gyldne fallskjermer være skadelige for aksjonærverdien. De selskapene som implementerer den gyldne fallskjermklausulen, oppnår lavere risikojustert avkastning i forhold til sine kolleger, til tross for at de sistnevnte er mer sannsynlige å bli kjøpt. Forskerne forklarte at gyldne fallskjermbilder gjør oppkjøp som en kake-tur for administrerende direktører, og de er ikke redd for å bli ervervet. Derfor er de ikke motiverte nok til å øke aksjonærverdien. Forskrift om gyldne fallskjermer De pågående opposisjonene har fått betydelig fart i løpet av flere år. Så mye slik at kongressen har gitt ut skatteregler i et trekk for å motvirke voldsomme gyldne fallskjermbilder som involverer for sjenerøse avgangspakker. I tillegg har avsnitt 951 i Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Act i 2010 gjort det obligatorisk å få stemmer av rådgivende aksjonær i alle tilfeller av gyldne fallskjermhopp, fremover. I 2011 presenterte SEC ny klausul om Say on Pay-stemmer og Golden Parachute. The Say-on-Pay-stemme ber om at investorer skal stemme om erstatning av selskapets administrerende direktør, finansdirektør og minst 3 andre høyest kompenserte ledere. Om den gyldne fallskjermbildet påkrevde SEC at selskaper skal følge gyldige fallskjermaksjonærens rådgivende stemme og opplysningskrav i fullmaktserklæringer for å godkjenne en fusjon eller oppkjøp og lignende skjemaer som først ble innlevert 25. april 2011. Ifølge en rådgivning , Pearl Meyer. dataene mellom 2011 og 2014 viser at bare rundt fem av Golden Parachute-stemmer fikk mindre støtte enn flertallet. Selv om aksjonærene i de fleste tilfeller ikke var imot selve fusjonen. Bekymrede aksjonærer tar nå standpunkt mot de gyldne fallskjermer som de ikke finner hensiktsmessige. Skatteperspektiv 8211 Golden Parachute Den interne inntekterskoden har tre komponenter knyttet til de gyldne fallskjermene. I henhold til Seksjon 4999 av IRS. En 20 punktafgift er pålagt, i tillegg til den normale inntektsskatten, på overskytende fallskjermbetalinger, mens avsnitt 280G anser betalinger under Golden Parachute ikke-fradragsberettiget til selskapet. Disse bestemmelsene blir vedtatt av kongressen som en del av underskuddsreduksjonsloven fra 1984. Til slutt benekter § 162 (a) i den interne inntektskoden fradragsberettigelse av eventuell kompensasjon på over 1 million, med mindre det samme er knyttet til ytelsen av den utøvende. På denne måten vil de underpresterende høytstående ledere når de kompenseres med en heftig pakke, komme under dette avsnittets formål. Konklusjon Gylne fallskjerm er faktisk et spennende konsept og meninger fortsetter å bli delt på den. Det har imidlertid oppstått som en av de mest uunnværlige delene av konsernsjefens kompensasjonspakke. Mens klausulen virker viktig for å lokke og beholde uhyre talentfulle ledere i selskapet, medfører underliggende tvetydighet mange om å utnytte situasjonen utilbørlig. Selv om mange bestemmelser er blitt vedtatt for å dempe den utrolige misbruk av Golden Parachute, har de dessverre ikke blitt realisert til sitt fulle potensiale. Golden Parachute er ganske allestedsnærværende, og selskaper har brukt ulike strategier for å omgå bestemmelsene i avsnitt 4999 og § 280G i Internal Revenue Code. Klausulen må spesielt nevne at pakken kun er beregnet i tilfelle fiendtlig overtakelse. Å merke seg den utrolige misbruken, har mange bedrifter tweaked vilkårene for Golden Parachutes. Mens mange har redusert størrelsen på pakken, har mange tatt med etikkklausul for å utelukke eventuelle misligholdte administrerende direktører fra å tegne Golden Parachutes.
No comments:
Post a Comment